イノベーションを促すハイパーテキスト組織について

ハイパーテキスト組織は知識経営の生みの親とも呼ばれる野中郁次郎氏が
知識創造のための理想的組織構造として提唱した組織形態です。
この組織形態についてまとめます。

前提知識

知識変換モードを4つに分類し、これらがスパイラルになり成長していくように
組織をマネジメントすることを目的としたモデルです。

Name	English	From	To
共同化	Socializaiton	暗黙知	暗黙知
表出化	Externalization	暗黙知	形式知
連結化	Combination	形式知	形式知
内面化	Internalization	形式知	暗黙知

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ハイパーテキスト組織は知識創造のための組織構造です。
階層型の組織と自己組織化されたプロジェクト型の組織を併用することで
知識創造を促進しようとするモデルです。

自己組織化されたプロジェクト型の組織 = タスクフォースです

ハイパーテキスト組織のレイヤーは3つの層からなります。

ビジネスシステム層から選出されたミドルマネージャーを中心とした自己組織化チーム。

役割横断的なチームで、俗に言うタスクフォースである。
このチームは特定の目標を達成するために作られ、
目標が達成されたら解散し、
ナレッジベース層に新たに得た知識を記録し、
ビジネスシステム層に戻っていく。

大きな方向性とリソースを元に、自律して活動することで知識を創造しやすくする。

このチームの知識創造を円滑にするには

が必要となる。

また、

も知識創造に影響をあたえます。 →このあたり、もうちょっと細かな説明のある文献を探したい

この層はSECIモデルの共同化、表出化を受け持ちます。

ルーティンワークを効率的に行う階層型組織。

この層はSECIモデルの連結化、内面化を受け持ちます。

知識を蓄える貯蔵庫。
具体的な組織実体はない。

今で言うなら情報共有ツールとそこに蓄えられた知識だろうか。