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Empowerment Engineering

内発的動機づけをソフトウェア開発の力で支援する

自律性パターンカタログ - チームメンバーを選ぶ自由

自律性 内発的動機パターンカタログ

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パターン名

チームメンバーを選ぶ自由

この記事は「はてなお題」として作成しています

blog.hatena.ne.jp

イラスト

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状況

チームメンバーを選ぶの自由が認められていない

問題

チームメンバーを選ぶ自由が認められていないため、
お互い刺激を与えあったり、やる気が高まるような機会を失っている

要因

  1. 各自がチームメンバーを選ぶことの利点を把握していない
  2. 組織の都合により自由にチームを変えることができない

解法

チームメンバーを自由に選べることの利点を理解し、
柔軟なチーム編成が可能なような環境を整える。

行動

  1. 目当てのチームメンバーと仕事をするとモチベーションが高まることを理解する
  2. 相性の悪いメンバーと仕事をするとモチベーションが下がることを理解する
  3. 「誰と仕事をするか?」に重きを置いている人が存在することを理解する
    • 長期間働きたい人と働けないことは退職リスクとなる
  4. 主業務でメンバーの自由を提供することが難しければ 20% ルールのような自由なプロジェクトを用意する

結果

プラスの結果

  • 目当てのメンバーと働くことでモチベーションが高まる
    • 結果として成果の質が上がる
  • 退職リスクが下がる

マイナスの結果

  • 人気のあるメンバーは集中することが想定されるため、不人気メンバーが固まる可能性がある

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